先日、今住んでいる地域の職業サポートセンター（ハロワみたいなもの）の女性担当者と話をしたことがある（後で知ったことだが、この人は70歳を過ぎているという。とてもそんな歳には見えなかった）。その時に、そのエリアで受付けている高齢者の求人一覧を見せてもらったが、「ご覧のように、清掃・警備員・マンション管理員、この３つがほとんどなのよ」と言ってらした。確かにマンション管理員の求人はたくさん載っていた。
本書を読んで、マンション管理員として長く務めるには、運の要素がかなりあるな、と思った。著者の南野夫妻は管理員歴13年。本書にはその中で経験した3つのマンション（「アーバンライフ京都」「グラン・サルーン江坂」「泉州レジデンス」）について、各々で生じた悲喜こもごもを書いている。
特に印象に残るのは2つ目の勤務先「グラン・サルーン江坂」。ここはわずか1年半の内に、南野を含めて8組の管理員が入替ったという（その中には、たった1日で辞めた人もいたようだ）。なかなか凄いな。その主な理由は、長期留任によるワンマン理事長・蟹江と、本来ならそれを制止すべき立場にいるはずのフロントマン（マンション管理会社に所属し、管理組合の活動をフォローする役割）・富田の癒着にある。この辺は第2章（P72～）に詳しいが、この章だけを読んで、この仕事に就きたい、と思う人はいないのではないか。
それに比べると「アーバンライフ京都」の章に出てくる社長の話（P150～）、「泉州レジデンス」での管理員に理解のある理事の話（P176～）、住民を巻き込んでの強力台風への対処（P191～）など、仕事のやりがいを書いている箇所ももちろんある。
それにしても、年金受給を当然の前提とするような管理員の低賃金（P4）と、小間使い同様に管理員に用事を頼む一部の区分所有者の思考回路（P12他）にはびっくりする。
僕も住込み管理員さんのいるマンションに7年半住んだ経験があるが、こう言う意識で管理員さんに接してはいなかったな（勝手な思い込みかも知れないが）。ま、人それぞれ、感じ方も人それぞれ、ということか。
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